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求一份新颖的优秀员工评选方案?

更新时间:2022-11-23 09:45:25点击:

前两天刚回答过类似问题:)

从设计角度来说,请关注三个设计要点:

第一,奖励什么标的?这个必须和你们这个技术团队的目前的战略驱动挂钩,基本上可以分为两类:结果或行为,或两者兼具;

结果:举例,新项目的成功率,新专利,创新产品的迭代率... 等等

行为:主动分享知识和经验,主动学习新技能,主动帮助支持队友,创新思维, 团队第一..等等

总之,荣誉的标的必须为公司创造更大的价值并符合目前的公司战略方向,一个标的一个奖项;但不要太多标的,最好在3个左右,否则既不容易记住战略方向,又容易冲淡奖项的珍贵感;

第二,奖项如何设计?原则是,对结果奖励物质类奖项,如奖金、奖券、特别加薪、奖励旅游等;对行为奖励非物质奖项,如培训的机会、和老板一起进餐、特别假期、灵活工作时间,背后的逻辑是:行为是每个人都要做到的,被奖励的员工是我们的楷模而不是做出了额外的贡献;如果奖励了物质奖励,员工们的潜意识会认为这种行为对公司是一个特别贡献,那么如果将来你取消了物质奖励,员工会认为我就不需要做到这样的行为了。

第三,如何提名和评选?原则是,最好建立一个评选委员会,通过集中的时间根据奖项要求,公开评选所有的提名;这个过程越透明,结果越令人信服;如果被提名的奖项很多,可以让员工们公开先投票,这样所有人的积极性都很提高,可以成为一个很好的凝聚力工具,然后再由评选委员会在投出来的奖项中评选出最终获奖者。如果想好玩,可以设计一个全员投票选出入围人选的环节,再由评选委员会最后评出获奖者;可以给候选人设计一个网页供大家献花、留言、投票等,保证很好玩:)

评选的频率建议半年期,因为太短了很难衡量结果和行为的可见结果;但如果为了帮助团队建立一些好的习惯,如主动分享知识,那也可以加快频率,如季度评选,但无论如何不能再频繁了,否则花费太多时间在评选流程上,奖项本身也很难变成一个非常珍贵的荣誉。

好了,有了这三点,应该已经可以设计一个很好玩的优秀员工评选方案了,希望回答了你的问题了;

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